Itaipú deja legado de obras y transforma infraestructura en el Oeste de Paraná

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En los últimos cuatro años, más de R$ 1,6 mil millones fueron invertidos por el margen brasileño de la empresa.

En los últimos cuatro años, la Itaipu Binacional del lado brasileño impulsó una fuerte transformación en la infraestructura de la región Oeste de Paraná, con efectos positivos para Brasil y Paraguay, a través de inversiones en obras estructurales del orden de R$ 1,6 mil millones. Hay carreteras, aeropuertos, un puente, hospitales, plazas y ciclovías, que han elevado el territorio a un nuevo nivel económico y social. La asignación de estos recursos se dio junto con la implementación de una política de austeridad a partir de 2019, que priorizó la gestión racional del bien público y su aplicación en proyectos que dejaran un legado para la sociedad.

Entre las obras, la construcción del Puente de Integración Brasil-Paraguay, el Perimetral Este, la Vía a la Boiadeira, la duplicación de la Carretera de las Cataratas (BR-469), las remodelaciones y ampliaciones del Aeropuerto Internacional de Foz do Iguaçu, en el Ministro Costa Hospital Cavalcanti (HMCC) y en el futuro Mercado Público, la revitalización de Gramadão y la implementación del programa Vila A Inteligente, además de varios otros, que representan un nuevo hito de desarrollo para la Triple Frontera y Paraná.

Con estas inversiones, Itaipu crea oportunidades de empleo y renta, además de habilitar una nueva estructura para la región oeste del estado, en línea con su misión de generar energía limpia y renovable, con responsabilidad socioambiental y la promoción del desarrollo sostenible en Brasil y Paraguay.

Al mismo tiempo, la empresa sigue las mejores prácticas de gestión del mercado. Próxima a cumplir 50 años desde la firma del Tratado que la creó, la central cuenta con una gestión moderna, preparada para operar en un mercado eléctrico cada vez más complejo, dinámico y competitivo.

Uno de los hitos fue la adopción de Lineamientos para la Mejora de la Gestión, orientados a mejorar la relación binacional; benchmarking con otras empresas del sector eléctrico; mejorar la planificación estratégica; reducción de costo; mapeo de procesos; gestión de personas, entre otras medidas también dirigidas a la gestión de las fundaciones responsables del Hospital Ministro Costa Cavalcanti, el Parque Tecnológico Itaipú (PTI) y el fondo de pensiones (Fibra).

El directorio también lanzó una campaña dirigida a incrementar la cultura organizacional basada en ideas claves: proactividad, meritocracia, gestión racional con austeridad, imagen institucional y binacionalidad. En este contexto de mejora de la gestión, la binacional adoptó el Presupuesto Base Cero (ZBB), dejando de practicar la planificación presupuestaria de años anteriores y pasando a planificar cada gasto, como su nombre lo indica, desde cero. Con esa metodología, el margen brasileño completó el trabajo de adecuación de las exigencias presupuestarias para los próximos cinco años (2023-2027).

Aún en el campo económico-financiero, Itaipu promovió la primera reducción tarifaria desde 2009. La tarifa fue reducida en un 8,2%, permitiendo la reducción de la factura eléctrica del consumidor de la energía generada por la usina.

En 2022, Itaipú alcanzó la marca de 2,9 mil millones de megavatios-hora de producción acumulada, un logro sin paralelo en el mundo. Esa es tanta energía que sería suficiente para iluminar el planeta durante 46 días. Además de la producción única, la usina hizo una importante contribución para enfrentar la mayor crisis hídrica que ha atravesado el sistema brasileño en los últimos 91 años, en 2020/2021, que también resultó en la escasez de agua más severa desde el comienzo de la operación hidroeléctrica, en 1984.

Para ello, la planta priorizó, en ese momento, la maximización de su productividad, que tuvo sucesivos récords. En los últimos tres años, esta acción ha proporcionado una ganancia de producción de alrededor del 3,5% cada año. Esto fue posible gracias a la mejora continua de la gestión de activos y de los procesos de operación y mantenimiento de la planta, lo que permitió optimizar la producción para aprovechar al máximo el agua disponible y los activos de la planta. La coordinación con los sistemas brasileño y paraguayo también fue fundamental.

Incluso con la expansión de las fuentes renovables intermitentes, como la solar y la eólica, Itaipu sigue desempeñando un papel fundamental para los sectores eléctricos brasileño y paraguayo, ya que además de generar mucha energía, también pasa a cumplir el papel de actor estratégico. reserva, ayudando a garantizar el suministro de energía en los momentos del día en que la demanda no puede ser cubierta por otras fuentes (en ausencia de viento o luz solar, por ejemplo), contribuyendo así a una mayor seguridad energética en Brasil y Paraguay.

Para asegurar la continuidad de esta importancia estratégica, una de las principales acciones en los próximos años es el Plan de Actualización Tecnológica (PAT), el proyecto más grande y complejo desde que se construyó la planta. En marzo de 2022, se firmó el primer contrato PAT, con el Consorcio de Modernización de Itaipú (CMI), y en mayo se emitió la orden de inicio de ejecución. El proyecto completo prevé una década de servicios,

con el Consorcio de Modernización de Itaipú (CMI), y en mayo se emitió la orden de inicio de ejecución. El proyecto completo prevé una década de servicios, con inversiones del orden de US$ 1 mil millones.

La represa de la hidroeléctrica también es segura. Esta es la conclusión del Consejo Internacional de Consultores Civiles, que se volvió a reunir en 2022. El grupo, creado en el momento de la construcción de Itaipu, reúne a algunos de los profesionales más experimentados del mundo en el campo de la ingeniería de grandes represas. Concluido el emprendimiento, el Directorio comenzó a realizar reuniones cuatrienales para analizar el desempeño de las estructuras civiles de la hidroeléctrica binacional.

Todas las acciones de la empresa están guiadas por el cuidado del medio ambiente. En 2021, Itaipu alcanzó la marca de 24 millones de árboles plantados en las áreas protegidas del margen brasileño. La obra fue reconocida por la Unesco, que declaró las 100.000 hectáreas de áreas protegidas en ambas márgenes como Reserva de la Biosfera de la Mata Atlántica. Juntas, las áreas protegidas de la binacional secuestran casi 6 millones de toneladas de carbono al año (30 veces más que las emisiones de la planta).

Itaipú también trabaja para implementar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que forman parte de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas (ONU). Este trabajo incluye acciones dirigidas a pescadores, pueblos indígenas y agricultores familiares, el cuidado del agua y la biodiversidad, la lucha contra el cambio climático, además de la generación de energía limpia y renovable que es la actividad principal de la planta.

A partir de estas acciones, la binacional estableció una alianza con el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la ONU (Undesa), que creó la Red Global de Soluciones Sostenibles de Agua y Energía, con alrededor de 30 organizaciones de diversas partes del mundo. La asociación también posibilitó la realización del primer Simposio Global sobre Agua y Energía, que Itaipú realizó en junio de 2022.

Esta experiencia internacional motivó la elección de Itaipú para ser sede, en 2024, de la 15ª Reunión Ministerial de Energía Limpia (“Clean Energy Ministerial”, CEM), la 9ª Reunión Ministerial de la “Missão Inovação” (“Misión Innovación”, MI) y la Ministerial de Energía del G20, en reconocimiento a su colaboración para que la matriz energética brasileña sea cada vez más limpia.

En el contexto regional, la empresa fortaleció su relación institucional, a través de la Asociación de Municipios del Oeste de Paraná (Amop), el Consejo de Desarrollo de los Municipios del Entorno, el Consejo de Desarrollo de Foz do Iguaçu (Codefoz), la Asociación Comercial y Empresarial de Foz do Iguaçu (Acifi), Sindhoteles y Fundo Iguaçu.

En cuatro años, en los 55 municipios donde opera Itaipu, fueron apoyados 209 proyectos de asociaciones de caridad, instituciones filantrópicas, Apaes, asociaciones deportivas y otras organizaciones de la sociedad civil. Los proyectos tienen objetivos variados, como la instalación de paneles solares, pequeñas reformas, compra de muebles, equipos, alimentos, utensilios y respuesta a situaciones de emergencia.

Considerando el perfil turístico de Foz do Iguaçu, se amplió la Gestión Integrada de Turismo, apoyando la atracción de visitantes con campañas promocionales, como “Vem pra Foz!” y Natal Águas e Luzes, una nueva atracción dentro de la cartera de fronteras. Otra inversión importante es la instalación del Museo de Arte Internacional, en colaboración con el Centro Nacional de Arte y Cultura George Pompidou, en París, y el Gobierno del Estado de Paraná. Se trata de iniciativas que dinamizan el turismo y ayudan a dinamizar el comercio, dinamizar el sector servicios, generar empleo y abrir nuevas oportunidades de negocio.

El 21 de diciembre, en reunión en el Consejo de Desarrollo Económico y Social de Foz do Iguaçu, Codefoz, con la presencia del alcalde Chico Brasileiro y representantes de diversas organizaciones de la sociedad civil, Itaipu comunicó la finalización de las obras del Mercado Municipal; también se entregaron los anteproyectos de la Avenida Beira Foz y se anunció la elaboración de los respectivos proyectos ejecutivos.

Los últimos cuatro años han estado llenos de logros, pero también de superación de desafíos. Como enfrentar la pandemia de covid-19, cuando Itaipu fue protagonista, al invertir R$ 80 millones en diversas acciones para ayudar a combatir y mitigar los efectos del flagelo del virus.

Con esta amplia gama de acciones en las diversas áreas de actuación de Itaipu, el período 2019-2022 no se trató solo de construir un legado para las generaciones futuras, sino también de preparar a la empresa para continuar cumpliendo su papel estratégico para el desarrollo sostenible de Brasil y Paraguay.